Omvendt mentorprogram har gitt økt mangfoldskompetanse i toppen.

Utfordringen mange med flerkulturell bakgrunn møter i jobbsøknadsprosesser var noe av det som ble tatt opp på samlingen, og ett av eksemplene var mentoren som jobbet som telefonselger ved siden av studiene. Han opplevde at han nesten ikke solgte noen ting da han presenterte seg ved sitt egentlige navn, Ahmed, men da han presenterte seg med et mer tradisjonelt norsk navn solgte han så godt at han ble Månedens selger. Dette gjorde inntrykk.

​

– Det er for lett når man skal velge ut tre søkere til intervju i en bunke på kanskje 17 kvalifiserte søkere å velge Gro og eller Arne, og på grunn av det går en svært kompetent og dyktig gutt som heter Ahmed ut av søknadsbunken på grunn av navnet sitt. Dette må vi endre på, sier Dan Robert Granerud, prosjektdirektør i Veidekke, i pressemeldingen.

​

Ahmed Sultan har vært Graneruds mentor, og sier at prosessen har vært veldig lærerikt begge veier.

​

– Det har vært veldig fint å være mentoren til Dan, og å kunne bidra med å utvide perspektivene hans med min historie og fortelle om utfordringene jeg er oppvokst med. Vi har delt historier begge veier og blitt veldig godt kjent, sier han.

Ann Christin Gussiås:

Resultatene fra arbeidet har blitt målt, og er tydelig positive:

​

Topplederne ble bedt om å vurdere sin mangfoldskompetanse både før og etter programmet, og før oppstart svarte bare 20 prosent at de følte de hadde nødvendig kunnskap og bevissthet for å skape et mangfoldig og inkluderende miljø. Etter programmet hadde dette tallet økt til 87,5 prosent.

​

– Dette er veldig gode resultater, og viser at metoden og møter mellom mennesker fungerer i mangfoldsarbeidet, sier styremedlem i Diversitas og HR-direktør i Baneservice AS, Ann-Christin Gussiås i meldingen.

​

(Source)