Bilbransjen står i kraftig endring – med grønn omstilling, teknologi, nye kundebehov og kamp om unge talenter. Samtidig vet vi at det ofte er et gap mellom lederes forståelse og unge ansattes opplevelser i hverdagen.

 

Omvendt mentorprogrammet med NBF og BIL skapte en trygg arena der unge ansatte kunne være mentorer for erfarne ledere. Her snakket de om:

 

• generasjonsforskjeller og forventninger

• hvordan kultur og ledelse påvirker trivsel og rekruttering

• ubevisste fordommer og små hendelser i hverdagen som skaper utenforskap

• hva som skal til for at unge faktisk vil bli i bransjen

 

Gjennom caser, refleksjonsoppgaver og åpne samtaler fikk lederne høre konkrete eksempler fra sin egen organisasjon – ikke som anklager, men som invitasjoner til å se ting med nye øyne. Mentorene beskrev programmet som en sjelden mulighet til å bli lyttet til av toppledere, mens lederne opplevde at de fikk innsikt de ikke ville fått gjennom tradisjonelle lederkurs.